新起点、新跨越、新征程——安徽中绿集团2017年度颁奖盛典暨新年联欢会

时间：2018-02-12 点击数：3717

新起点，承载新希望；新跨越，开启新征程！2018年2月9日，新起点、新跨越、新征程安徽中绿集团2017年度颁奖盛典暨新年联欢会在中绿广场大厦26楼礼堂举办，中绿集团全体员工齐聚一堂，盛装出席。意气风发的年终总结，振奋人心的宏伟蓝图，鼓足干劲的颁奖盛典，精彩纷呈的节目表演，激动人心的抽奖环节……这场温暖、祥和、激情、奋进的年会，让大家共同度过了一个难忘的日子。

工会总结

中绿集团工会主席赵振东全面总结了2017年工会工作取得的成绩，分析了工作中存在的差距，提出了具体的改进措施。赵振东主席要求全体工会干部要以认真的工作状态全面落实公司2017年职工代表大会提出的改革方案，以饱满的工作热情真心服务公司广大职工，以不断创新的工作业绩争取更高的荣誉。

总经理致辞

中绿广场管理有限公司总经理孙序跃对2017年中绿广场管理有限公司、合肥荣威物业管理有限公司的工作做出了全面总结。在报告中，孙总从消防安全管理、专业运营服务、能力建设、人才培养、经营管理五个方面，对2017年工作进行了汇报。孙总表示，2017年集团公司在董事长的正确领导下，深入贯彻落实各部门的工作，建立招商—稳商—富商的三位一体化全面创新并实现多项突破，市场新商户的引入和原有商户的稳定保持良好水平，人气活动落实和策划理念创新取得新成果，新的市场管理理念逐步落地，圆满完成了各项年度任务。

部署2018：围绕“价值提升”全力以赴

在总结2017年工作的基础上，结合面临的形势和挑战，孙总指出，公司2018年总体工作思路是：围绕主营业务积极提升专业化市场管理能力，通过推进服务质量，不断提升经营管理水平、策划活动水平、招商稳商水平，为全面实现公司战略目标努力奋斗。围绕当下既定的战略目标、同心同德、奋力拼搏、多措并举、融合智慧，努力实现年初既定目标，确保公司快速稳定的发展。

董事长致辞

簇拥在大家最热烈的掌声中，集团公司董事长孙晓东女士对中绿集团一年来的工作进行总结。2017年是商业专业市场最为困难的一年，是集团公司最为艰难的一年，更是各公司、各部门付出比往年更多辛苦的一年，也是各位员工更加成熟、奋进成长的一年，大家工作的勤奋、成功、挫折在公司的发展史上留下了重重的一笔，大家辛勤的付出，给公司留下了许许多多的值得回味的精彩，2017年公司所取得的成绩，属于集团公司每位员工的坚持和努力。

中绿广场管理有限公司在孙序跃总经理的领导下，招商部面对市场经济下行的恶劣环境，积极想办法在围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、业态开发等方面下功夫，成功完成了中绿眼镜街的招商工作。经营管理部、市场安全部、客服中心在各自分管领导的正确指导下，在部门负责人的带领下，工作兢兢业业，为市场安商、稳商做出了积极的努力，体现了团队的凝聚力和工作认真负责的态度。同时公司涌现出一批优秀员工，他们多年来一直默默无闻的努力工作，从不计较个人得失。团队中的优秀党员比比皆是，工作中想工作之想，急工作之急，积极主动、认真负责的做好每一件事，从不计较个人得失，真正的发挥了党员模范带头作用，为全体员工树立了学习的榜样。

与此同时，董事长对集团公司2018年的工作提出了如下要求：

一、着力企业文化的建设。把公司的文化理念与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理中去。

二、要把公司打造成为一个有专业、有凝聚力、敢于创新的团队。着重培养员工的团队精神，着重把员工培养成复合型人才。树立员工大局意识，提高协作精神和服务精神，协同合作，让个人潜能和集体潜能相结合，才能形成强大的合力，才能产生战胜一切困难的强大动力。注重对员工心态的培养，培养员工具有积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态。过去常说天时地利人和，然而，天时地利，不如人和，只有同事之间融洽相处，大家工作起来才会舒心，每天工作才会更具有意义。

三、制订团队发展关键的“四力指标”。这个四力就是“情感力、战斗力、执行力、竞争力”，情感力就是培养团队对企业的感情，强化每位员工对公司的认知力，从战略高度上赋予团队的使命感。大家对公司有了情感力，再去考量每位员工的专业能力，按照公司工作流程和面对的工作内容，让每个部门每位员工都具有独立处理问题的能力，在工作中发挥良好的状态，体现员工的战斗力，员工有了战斗力，激发了工作热情，执行力就会大大地提高，每位员工的执行力得到提高，工作中的竞争力自然而然的就会体现出来，自然形成了不进则退的竞争氛围。这四力指标的落实，需要每位员工、每位管理者认真的去思考，细致的筹划，积极的完成而且必须做到。

四、市场唯一不变的规率就是市场永远在变化中。作为公司的高层一定要及时捕捉市场变化的信息，快速应对，否则就会被市场淘汰。2018年要果断把握机遇，面对激烈的市场竞争，如同逆水行舟，必须逆势而上，团结一切力量，积极推进公司战略调整和新商业模式的建立，我们必须不断改进自己，必须提高自己，必须不断发展自己，必须不断的壮大自己，必须规范内部管理、认真梳理经营模式，吐故纳新，稳扎稳打，必须向着更高更大的目标前进，未来的道路才会越走越宽广。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。

五、加强工作计划制管理。对各自负责的工作内容与岗位职责，对公司下达的经济指标要有计划的去完成或超额完成，完成经济指标的过程是一个艰难而又痛苦的过程，需要分管领导带领员工群策群力去完成，而非凭个人主观能完成就完成，不能完成的打报告减少指标。2018年将实行干部任用末位淘汰制,让能者上,庸者下。

六、市场是我们的根基，商户是我们的衣食父母。如何让我们的根基牢而不倒，如何让我们的衣食父母健康长在，这是我们工作中的重中之重。2018年如何提高市场人流，如何招来优质商户，这是我们必须要认真思考的问题，而且必须做好的一项工作。2018年必须有计划的完成部分业态的调整，运作要快，质量要好，招商部要下大力气，必须要完成，公司各部门要全力配合，一荣俱荣，一损俱损，荣辱共存。

颁奖盛典

在中绿集团的发展道路上，有这么一群人，他们满怀激情，全心投入，在共存共荣的追求中与中绿集团一路同行，是他们用智慧和汗水铸就了中绿集团历久弥新、熠熠生辉的今天，他们的实干和进取还将创造中绿集团更加美好的明天。